Manajemen Strategis Sektor Publik (MSSP)

Dr. I Gede Agus Wibawa, A.P, M.Si.; Dr. Drs. I Made Mardika, M.Si.; Dr.  Drs.Totok Noerasto,  M.Erg.; Dr. Resha Anggara Utama ,S. IP., S.H., S.Mi.; Dr.  Komang Tri Putri Andriastuti, S.IP, M.AP.

doi:10.55216/publica.547

Manajemen Strategis Sektor Publik (MSSP)

Authors

Dr. I Gede Agus Wibawa, A.P, M.Si.; Dr. Drs. I Made Mardika, M.Si.; Dr. Drs.Totok Noerasto, M.Erg.; Dr. Resha Anggara Utama ,S. IP., S.H., S.Mi.; Dr. Komang Tri Putri Andriastuti, S.IP, M.AP.

DOI: https://doi.org/10.55216/publica.547

Keywords:

Administrasi Publik, Nilai Publik, Perencanaan Strategis, Good Governance, Kinerja Sektor Publik

Synopsis

Buku Manajemen Strategis Sektor Publik (MSSP) membahas secara komprehensif konsep, pendekatan, dan praktik manajemen strategis dalam konteks organisasi sektor publik. Di tengah dinamika lingkungan global yang penuh ketidakpastian, tuntutan akuntabilitas, serta ekspektasi publik yang semakin tinggi, organisasi pemerintah dituntut untuk berpikir dan bertindak secara strategis guna menciptakan nilai publik yang berkelanjutan. Buku ini menguraikan karakteristik unik sektor publik yang membedakannya dari sektor swasta, sekaligus menjelaskan mengapa pendekatan strategis tidak dapat diadopsi secara mentah dari dunia bisnis. Pembahasan mencakup fondasi teoretis MSSP, sejarah dan perkembangan pemikiran strategis, model-model perencanaan strategis, perumusan visi, misi, dan tujuan organisasi, hingga keterkaitannya dengan prinsip tata kelola pemerintahan yang baik (good governance). Dilengkapi dengan studi kasus, pertanyaan diskusi, dan kerangka analitis yang aplikatif, buku ini dirancang sebagai buku ajar dan referensi bagi mahasiswa, akademisi, serta praktisi administrasi publik dalam memahami dan mengimplementasikan manajemen strategis secara kontekstual, etis, dan berorientasi pada penciptaan nilai publik.

References

Ansell, C., & Gash, A. (2018). Collaborative platforms as a governance strategy. Journal of Public Administration Research and Theory, 28(1), 16-32. https://doi.org/10.1093/jopart/mux035

Bryson, J. M. (2018). Strategic planning for public and nonprofit organizations: A guide to strengthening and sustaining organizational achievement (5th ed.). Jossey-Bass.

Denhardt, R. B., Denhardt, J. V., & Aristigueta, M. P. (2019). Managing human behavior in public and nonprofit organizations (5th ed.). CQ Press.

Ferlie, E., & Ongaro, E. (2021). Strategic management in public services organizations: Concepts, schools and contemporary issues (2nd ed.). Routledge.

George, B., Walker, R. M., & Monster, J. (2019). Does strategic planning improve organizational performance? A meta-analysis. Public Administration Review, 79(6), 810-819. https://doi.org/10.1111/puar.13104

Hodge, G. A., Greve, C., & Biygautane, M. (Eds.). (2018). The Routledge handbook of public-private partnerships. Routledge.

Howlett, M. (2019). The policy design primer: A guide to choosing and crafting effective policy tools. Routledge.

Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D., & Regnér, P. (2019). Exploring strategy: Text and cases (12th ed.). Pearson.

Kuipers, B. S., et al. (2020). The management of change in public organizations: A literature review. Public Administration, 98(1), 3-20. https://doi.org/10.1111/padm.12602

Menges, R., & Gessnitzer, S. (2022). Public sector benchmarking: A systematic literature review and research agenda. International Public Management Journal, 25(2), 205-226. https://doi.org/10.1080/10967494.2020.1819655

Mintzberg, H. (1994). The fall and rise of strategic planning. Harvard Business Review, 72(1), 107-114.

Moore, M. H. (2019). Creating public value: Strategic management in government. Harvard University Press.